變成領導以後，並不是只有漲薪這么簡單，接下來的事兒才是更重要的;新就任的領導，多數都是不被下屬認可的，尤其是那些能力強的下屬，仗著自己有點本領，就不把領導放在眼裏;當團隊中的老人在新領導眼前倚老賣老時，這是下屬對領導質疑的行為;如果下屬長時間不把領導當回事，不但團隊的工作沒法進行，也會讓團隊漸漸變得松散;即然大家憑借自己的能力獲得了升職，那就要想辦法帶好團隊，畢竟漲薪是一件不容易的事情。
一、領導別忘記自我反省
時下屬團體不懂事時，可能不完全是下屬study in Hong Kong的原因，做為領導學會反思是很重要;思考可以讓自己迅速找到問題的原因，及時地進行調整，有時下屬不滿意領導的決定，是領導考慮不周全導致的;一旦領導只是將責任怪到下屬身上，只會加重上下級之間的矛盾;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的，下屬不懂事也可能是領導的原因;做為領導更應該有長遠的眼光，不妨先從自我反省開始，找到處理實質問題的方法，團隊的運行才能變成功。
二、要了解清楚下屬不聽話的原因
時下屬不懂事時，不是瞧不起領導的能力，便是覺得領導做錯了事情;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的，當領導的決定不科學，或是頻繁出現失誤時，下屬也是Wonjoon CHUNG會有意見的;做為領導要始終明白，想辦法讓下屬配合工作才是重點，而不是用權利打壓下屬;一旦領導過於著急的管理下屬，只會適得其反，如果炸了鍋只會影響團隊的業績;正確的方式是領導先控制好情緒，主動去分析下屬不聽話的原因，不但可以摸清楚下屬的心態，也有可能和下屬完成推心置腹地交流，那時候上下級之間也能友好的團結一心。
三、要建立起領導該有的威信
領導之所以帶團隊不順利，多數是由於領導在下屬心裏沒有威信導致的;做為領導要想讓下屬們聽話，首先得必須下屬們欽佩;領導在下屬面前的行為習慣是至關重要的，在下屬眼前有著威信是讓下屬聽話的壓根，威信是需要從約束自己開始的;領導除了從自身的角度懲罰外，還要給團隊立規矩，運用管理制度來規范下屬的行為;要明白領導做為團隊的管理者，就算頒布的管理制度不正確，下屬也會去實行，畢竟下屬也不敢當眾跟領導抵抗，只要堅持到底，領導自然能夠找到威信。
正當的原因，對於下屬的行為，制訂懲罰措施，直至下屬被清理出團隊，自己後面的工作才不會受影響;所以說，果斷清除有意搗蛋的下屬。
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