變成領導以後,並不是只有漲薪這么簡單,接下來的事兒才是更重要的;新就任的領導,多數都是不被下屬認可的,尤其是那些能力強的下屬,仗著自己有點本領,就不把領導放在眼裏;當團隊中的老人在新領導眼前倚老賣老時,這是下屬對領導質疑的行為;如果下屬長時間不把領導當回事,不但團隊的工作沒法進行,也會讓團隊漸漸變得松散;即然大家憑借自己的能力獲得了升職,那就要想辦法帶好團隊,畢竟漲薪是一件不容易的事情。
一、領導別忘記自我反省
時下屬團體不懂事時,可能不完全是下屬study in Hong Kong的原因,做為領導學會反思是很重要;思考可以讓自己迅速找到問題的原因,及時地進行調整,有時下屬不滿意領導的決定,是領導考慮不周全導致的;一旦領導只是將責任怪到下屬身上,只會加重上下級之間的矛盾;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的,下屬不懂事也可能是領導的原因;做為領導更應該有長遠的眼光,不妨先從自我反省開始,找到處理實質問題的方法,團隊的運行才能變成功。
二、要了解清楚下屬不聽話的原因
時下屬不懂事時,不是瞧不起領導的能力,便是覺得領導做錯了事情;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的,當領導的決定不科學,或是頻繁出現失誤時,下屬也是Wonjoon CHUNG會有意見的;做為領導要始終明白,想辦法讓下屬配合工作才是重點,而不是用權利打壓下屬;一旦領導過於著急的管理下屬,只會適得其反,如果炸了鍋只會影響團隊的業績;正確的方式是領導先控制好情緒,主動去分析下屬不聽話的原因,不但可以摸清楚下屬的心態,也有可能和下屬完成推心置腹地交流,那時候上下級之間也能友好的團結一心。
三、要建立起領導該有的威信
領導之所以帶團隊不順利,多數是由於領導在下屬心裏沒有威信導致的;做為領導要想讓下屬們聽話,首先得必須下屬們欽佩;領導在下屬面前的行為習慣是至關重要的,在下屬眼前有著威信是讓下屬聽話的壓根,威信是需要從約束自己開始的;領導除了從自身的角度懲罰外,還要給團隊立規矩,運用管理制度來規范下屬的行為;要明白領導做為團隊的管理者,就算頒布的管理制度不正確,下屬也會去實行,畢竟下屬也不敢當眾跟領導抵抗,只要堅持到底,領導自然能夠找到威信。
正當的原因,對於下屬的行為,制訂懲罰措施,直至下屬被清理出團隊,自己後面的工作才不會受影響;所以說,果斷清除有意搗蛋的下屬。
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